今年7月份印度公司活动的主题是推行6S活动，行政部门7月初召集了各部门主管及生产班组长以上人员参加了活动推行动员会议,会上人力经理Sathish先生再次向大家阐述了6S活动的意义、内容以及工作布置、落实各班组任务,厂区绿化、道路、食堂等都列入本次活动的内容。本次活动时间为10日到25日约15天，活动最后一天对各个班组执行情况进行检查、评比，对个别比较优秀的班组进行表扬、颁奖。

通过6S活动的推行，可以让广大员工逐渐提高对6S的认识，同时还可以收到如下的成效：一、提高生产的劳动效率。二、保持生产现场时时处于良好的状态，提高企业管理水平，为员工创造舒适良好的作业环境，同时提升企业的形象。三、保障安全生产。四、避免原材料的误用，提升产品质量。

在活动结束颁奖会议上，QA负责人Harish先生强调：6S活动不应是刮一阵风、走走形式，而是每天每时每刻都在进行，我们需要把它深深地印在脑海里，作为一个永恒的话题。