现场管理对一家企业的发展至关重要，一家企业想要做强做大，发展到一定阶段，肯定会遇到制约发展的瓶颈，这样就需要管理者转变思路，学习推行先进的管理方法，制订先进的管理制度，只有这样才能使企业突破瓶颈，更快发展。因此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理方法。

6月7日，行政办牵头组织轮模部、橡机部、ISO办、物流配送部、外联办、基建办等部门代表,开展生产现场管理检查活动，检查人员一行围绕物料路线进行检查，检查现场物料摆放区域是否有利于物流的最佳化，是否摆放整齐、分类清晰，是否存在与工作无关的物品等。

检查中发现了部分工件堆放不规范或占用通道等问题,通过本次的检查，要求对占用通道的工件进行分类整理，并迁徙至车间内或定置堆场内存放，同时，建议占用通路摆放工件的主管部门，对辖区内的现场管理进行持续不断的优化与改进，并经常检查、清理,这样才能更贴合精益生产的要求,要求如下：

一、现场严格实行“定置管理”，使工件及时运转、勤检查、勤转序、勤清理，不拖不积，确保现场环境整洁卫生，文明生产。

二、安全通道及参观路线内不得摆放任何工件物品，不得阻碍交通。

三、加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使物料、工件处于受控状态，保证产品质量。